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12 月 23 日天元证券_手机版APP升级包下载与电脑版更新说明，香港极端行政区高级法院审理涉"宗家三兄妹"和宗馥莉的一齐案件。这场旷日合手久的家眷争产风云，还看不到完了的迹象。
但宗馥莉照旧完成了她的告别。2025 年，宗馥莉着实告别了父亲宗庆后，也告别了娃哈哈。11 月底，许念念敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总司理，合手续 19 个月的权柄博弈终于落下帷幕。
许多东说念主说，宗馥莉"把一手好牌打得稀烂"。但是，回头安宁注目，宗庆后给宗馥莉留住的这副"牌局"，大要并不是东说念主们设想中的那么好意思好。
宗庆后的遗产诚然是光辉的。它是一个被评估价值 900 亿元的"国民品牌"，承载着 AD 钙奶的童年挂念、养分快线的芳华象征，还有长远中国市集毛细血管的渠说念收罗。但是，这个连城之价的品牌也戴着一副千里重镣铐——"娃哈哈"三个字，与宗庆后个东说念主形象深度绑定。
同期，宗庆后留住的，如故一个布满历史留传问题的贸易帝国。它有复杂的股权结构和措置困局。杭州上城区文商旅集团合手股 46%，宗馥莉合手股 29.4%，职工合手股会合手股 24.6%。"娃哈哈"商标包摄集团，非经合座推动一致应允，任何一方无权单独使用。这意味着，宗馥莉无法自主决定品牌运说念。
更深头绪的问题在于，宗庆后期间的顾问传统，日益成为公司转型的阻力。体恤脉脉的"家文化"，曾让娃哈哈成长壮大，也变成了有蓄意链条冗长、产能布局碎屑化等关节。动作"海归"的宗馥莉，显然莫得父亲在情面社会中的丰富西宾，以及均衡各方利益关联的智商。
不外，在娃哈哈集团以外，还有一个重大的宏胜系，它为止了娃哈哈的坐褥与营销，千里淀了无数的钞票与利润，这是宗庆后往时为起义达能而创建的"体外运转阵势"，亦然宗馥莉手上最大的底牌或王牌。
濒临犬牙交错的牌局，宗馥莉该如何出牌？
最初，她礼聘了许多东说念主难以交融的决裂，包括与同父异母三弟妹对簿公堂，以至对宗庆后也不宽恕面。如她的叔叔宗泽后所数落："把我方打变成一个忍辱负叠加仇的女神，把她老爸的脸狠狠地按在地上擦。"
但是，换个角度看，她也在试图将娃哈哈品牌与宗庆后个东说念主作念切割，主动引爆父亲东说念主设的"隐形炸弹"。她心知肚明，当消费者因"醉心宗庆后"而购买居品，就可能因"反感宗庆后"而抛弃该居品。
是以，她也曾说："不但愿创举东说念主等于企业的形象代言东说念主。"她也直言："企业不是属于某一个东说念主，它属于通盘在这里致力于的东说念主。"
当有东说念主说，宗馥莉将一把好牌打得稀烂，无疑是在说，她应该筹议利益，顾全大局，礼聘忍耐，为尊者讳。但这是不是也意味着，某种带着光环的空幻东说念主设会继续"消费"消费者的信任？宗馥莉在某种兴味上的"冷凌弃灭亲"，不恰是揭开了公众但愿看到的真相吗？这似乎是一个亲情和说念义难以两全的悖论。
其次，宗馥莉坚合手轨制优于情面的理念，试图进行矫正冲锋。比如，她曾推动"作事化升级"，撤裁元老部门、矫幽静销体系、履行收放自由机制，却遭到对其"策动顾问合感性"的质疑。这种理念崎岖，本体是企业从"家长式顾问"向当代轨制转型的阵痛。按宗庆后的顾问格调来条款宗馥莉，是一种奢求，也并不公说念。
终末，宗馥莉打出了她最大的那张底牌，即是宏胜。她试图将"娃哈哈"商标转入宏胜集团，被大推动阻挠。在"娃哈哈"商见地使用权被否决之后，宏胜一度见告从 2026 年起启用新品牌"娃小宗"，被外界解读为"去娃哈哈化"。诚然，终末博弈的遵循是，宏胜在 2026 年继续销售"娃哈哈"居品。
其实 2025 年 9 月，宗馥莉在第二次离职、失去对娃哈哈集团的胜仗掌控时，她已透顶转向策动自有贸易版图。这不是洗牌，而是别辟门户，开了一副新牌。
就此而言，宗馥莉的告别不是冲动之举，而是过程玉成诡计的遵循。她保留娃哈哈集团 29.4% 的股权，动作第二大推动保合手影响力；同期全力发展宏胜集团，打造全产业链平台。这是进可攻、退可守的布局。
从名义看，宗馥莉似乎步步失守：品牌没拿到，顾问权丢了，家眷关联离散，公论形象受损。但换个角度，她是在无法全盘接办的情况下，作出了看似激进实则求实的礼聘：与其在不属于我方的战场消费，不如开辟我方的领土，聚焦最有掌控力的部分。
有东说念主将 2025 年的宗馥莉视为企业家"二代接管"非典型失败的一个案例。这需要看到底接管的是什么？
企业家的勇气与倔强，也许是另一种接管。宗馥莉毁灭"娃哈哈"金字牌号需要壮士解腕的勇气，也展示其不餍足于守成、敢于开导的创业者特性。这种特性，大要才是宗庆后留在她血脉里的最珍重遗产。
宗馥莉试图解脱"宗庆后男儿"的单一标签，建造我方的企业家身份。因此在 2025 年，她完成了多重告别：告别父亲的光环与暗影，告别无法十足掌控的品牌，告别作事司理东说念主的妥贴说念路，告别公众对"完整接管者"的期待。
宗馥莉诚然不是一个"完整接管者"。她的礼聘留住了诸多争议：娃哈哈品牌何去何从？娃哈哈集团和宏胜系的利益关联如何均衡？职工利益如何爱护？"娃小宗"能否奏效？这些问题王人莫得浅易谜底。
但有少许是明确的：宗馥莉莫得遮盖。在一场漫长的告别之后，宗馥莉再创业的企业家之路也许才刚开动，成败有待本领考据。对娃哈哈集团而言，亦然如斯。
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